成为年薪百万的CTO,代码写的好不好并不重要?
2019-01-07 11:39  加入收藏 CTO笔记   CTO必备技能   CTO成长营  

成为年薪百万的CTO,代码写的好不好并不重要?

可能你刚刚毕业,现在是一名技术民工,拿着月薪过万的薪水,过着每天加班的生活;也许你是一名创业团队的技术leader,带着三五个兄弟,每天因为赶进度而焦虑;也许你已经入职大厂,奉献着自己的“钉子”精神,渴望着在内部创业中做出一些成绩……


无论你处于何种现状,但你迟早会成为CTO的,你说对吗?

对于技术人来说,有两种职业成长方向,一种是做一名技术专家,被人顶礼膜拜的大神;一种是走向管理岗位,从team leader成长为CTO。

如果你想成为一名CTO,除了在技术上的精进,还要学会管理和商业思维,等你成为CTO时会发现,有很多事情比代码写的好不好更重要。

到底什么样的人适合做 CTO ?CTO 要做哪些事情?CTO 持有公司多少股权合适?


成为CTO,首先要是一名全栈工程师

国内互联网企业的大多数CTO都是从程序员成长过来的,但是在硅谷,很多CTO并没有很深的技术背景。那么不会写代码的CTO还是一个合格的老大吗?

其实,CTO的代码写的好不好这与公司背景有关。

如果是创业阶段的CTO,必须要把代码写的很好,创业团队人员并不多,需要有一名技术带头人带着大家一起往前走。就像七牛云CEO许式伟,在金山和盛大担任技术团队管理者的角色,自己创业创办七牛云,创业初期连技术选型都由CEO决定,如果没有技术背景,很难推动团队发展。

如果公司提供纯技术解决方案,比如七牛云平台,提供云存储服务,CTO同样需要有很强的技术能力。

但是对大多数互联网公司来说,技术部门为公司业务提供基础,比如淘宝的技术团队提供的是服务平台,还需要有运营和市场等其他团队推动业务发展。这种情况下,CTO承担的更多是管理和商业方面的角色。

根据我们的观察,普遍认为CTO可以不具备特别优秀的技术背景,但是一定要了解开发、架构、产品、测试以及团队管理等多方面的技术流程,才能形成综合领导力,调动全局资源。

也就是说,CTO对技术实现方式可以不精通,但是一定要对所有工作有了解。


成为CTO,商业头脑比技术精通更重要

作为一名CTO,首先要对某一个行业和业务特别了解。十几年前招聘CTO更关注技术能力,但是现在更关注业务能力。

CTO能否理清公司的业务现状,关系到能否带领技术团队给予公司业务发展更好的支撑,当CTO只关注于技术实现,而不关注技术解决方案的话,会被其他不懂技术的高管牵着走,比如CEO或业务高管,导致公司的技术团队不能直接解决业务问题。

CTO是企业在技术方面的领导者和规划者,并不单纯是一名技术大师。技术进步并单纯取决于技术的实现优劣,需要和商业环境发展、用户需求变化等方面结合起来,了解外部环境带来的市场需求。

很多CTO都是有程序员成长起来的,需要我们具备产品经理的能力和思维,聪业务的角度思考技术的创新方式和实现方式。想要成为一名CTO,从现在开始就要观察你的行业,行业用户以及市场现状和需求,揣测可能的未来发展。这是思路上的提升,并不仅是技能上的进步。


CTO要具备技术前瞻性,把握新趋势

2017年出现了很多技术趋势,从区块链到人工智能,从devops到机器学习,CTO需要有技术前瞻性,提前布局技术发展。

比如今年Devops很火,CTO不能盲目追求形式,要想清楚Devops的实际价值。Devops是对公司团队文化的一种改变,想要施行Devops,首先要做到敏捷。

腾讯、阿里、百度等大厂从很久之前就开始进行敏捷开发,继而进行Devops变革,腾讯SNG的海量业务通过10年时间进行Devops实践,才能保障多个亿级用户产品的平稳运行。

另外,技术迭代的速度非常快,优秀的CTO要督促自己不断学习,了解最顶尖的互联网公司都在做什么样的开发实践,都在用什么样的新技术。


CTO要有协同能力,管理团队

CTO除了要做好技术团队管理外,还要协同运营、市场、销售等其他团队,沟通其他团队的技术需求及问题。

通过,CTO还有宣传公司技术发展策略的职责,从技术角度宣传公司形象。让市场感觉到公司的技术能力,同时对于人才招聘等方面都有好处。

TOP100全球软件案例研究峰会上,有来自国内外一线互联网公司的CTO、技术总监、团队管理者及技术专家出席,分享自己团队在2017年度对行业有影响力的技术实践。

TOP100软件案例研究峰会分为产品、团队、架构、开发、测试、运维、人工智能、大数据等多个分会场,在4天时间里分享100个经典的年度开发实践,可以关注TOP100头条号,在主页面菜单领取体验票。

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