技术VC陷入绝境,它的难点和野望在哪里?

发布时间:2017-05-15 22:59    作者:admin    阅读:0

2017年,技术VC早已退热,彼时声名鹊起,却又再度消声觅迹。

技术VC,通常指为初创团队解决产品和开发问题,以股权或“现金+股权”的形式结算的创业公司。因为相当于用技术做投资,风险较高,所以把这一类公司被归类为技术VC公司。

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这种模式诞生于2014年末,兴盛于2015年下半年。而整个资本寒冬的2016年,受到极大的影响。但即使如此,市场上也产生了大小近20家技术VC公司。转型的多数,而只有极为少数的拿到了投资坚持到了这个2017年。

所以我们在想,技术VC是2015年互联网泡沫的副产品?还是一条让技术团队长远走下去的康庄大道。

衡量技术VC公司生命力的关键点,在于这三点:

第一,存活。

技术VC公司往往由外包团队转型而来,市场上多重视其技术能力,而忽视其VC能力。事实上很多外包公司并不具有VC能力。技术VC活下去的关键就是要把有潜力的项目做好,让项目发挥更大的潜力。因此具备和投资人一样万众挑一的眼光是必需。

再然后是如何快速“从0到1”,这直接体现一家技术VC公司的产品和技术能力。产品梳理能力决定单个项目的运作质量;技术能力决定能同时服务多少项目;积累大量的组件库和开发性架构,甚至是大量的项目代码库,积累非一日之功。比由技术工场积累了上百个项目,依然无法完全满足多数创业者的项目。

第二,盈利模式。

前文说到,技术VC的退出目前各家都还在摸索,虽然协议黑纸白字签好,但对于退出时间和轮次等不会明确协定,因此,单纯收取股权,或者是股权+现金,都是需要考量到开发成本。

只有收回了成本、才没有资金变现的压力。比由技术工场主要的盈利模式是仍然是股权+现金的开发模式,而当项目到A轮B轮的时候,才考试考虑退出。

第三,规模化。

规模化是做大的必经之路。因为目前大多数技术VC公司仍然在为传统企业服务,替传统企业做互联网转型,因为传统企业群体较大,客户量决定了规模化的需求。而规模化的最大问题是如何保持服务水平不因服务能力的分散而下降。

技术开发需要团队在本地,这对于技术VC类公司来说也是不小的挑战。因此技术VC一开始应该是缓慢的。只有在获取了优质项目的时候,并且产品和技术团队又有能力支持,才可以进行规模化的尝试。而这仍然有一堆问题,有多少可用的开发人员?,外脑平台是否活跃?如何筛选出优质客户?如何高效协同研发?这些才是最大的难题!

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