技术孵化团队,如何筛选项目?

发布时间:2015-03-05 19:48    作者:admin    阅读:0

同样作为一个投资经理,上面@孙志超 说的,我挺赞同。不过提问者侧重的是怎么筛选项目,而不是挖掘项目,所以我对这个话题做一点补充。

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1.我想说不是金刚钻,不揽瓷器。让专业的人来做这块的事情,效果可能会更佳。如果你不懂怎么判断项目的好坏,可以和一些专业的投资机构来一起来做这个事,让它们来筛选项目,你们来做技术支撑。其实,有些投资机构投的、非常早期的创业团队还蛮缺技术的。因为找到技术人才,拖慢了产品开发的速度是经常发生的事情。我觉得它们应该是比较欢迎这种合作的。彼此都是服务于早期的创业团队,结合起来搞,把自己那块发挥得极致,未曾不是一个好的选择。
2.像现在这样,来知乎请教,或者拉一个会看项目的哥们进来,一起搞你的技术孵化平台。让他来替代你做这个决策。
3.如果你找不到合适的投资机构、孵化基地和你合作,也找不到这样的懂投资的哥们一起来干这个事情。那你真想做这个事情,也只能自己来了。其实,那就要把自己培养成一个投资人的角色了。相对来说,短期之内,教你学会判断一个主意靠不靠谱,那帮人可不可以做成这个事,还是比较有难度的。很多经验都是用教训买来的。当你孵化了几个项目之后,失败了,慢慢肯定有感觉了。
当然,也是可以学习的。还是投资人经常说的那些事情吧。
1)你是做技术孵化的,长期在互联网行业,应该也有自己熟悉的领域,你这样把你熟悉的领域作为你侧重的方向。这也是巴菲特所说的,能力圈吧,自己熟悉的,能看得懂,不容易被人忽悠。
2)优先考虑投身边的朋友,怎么说,你对这个人还是知根知底的,知道这个人靠不靠谱。但是,要注意自己参与这个事情的出发点,既然把这个事当作事业了,判断做不做这个项目的出发点是这个事情靠不靠谱,而不是因为是朋友的关系,就试一试吧。
3)判断一个项目能不能做,有很多方面的指标:选一个什么方向,做这个事情的时间点,市场的规模啊,竞争情况啊,商业模式啊等等,还得看看想找你合作的这个人,这个团队靠不靠谱。
4)你要判断,和你合作的人有没有他自己的核心竞争力,例如可以把一些大牛忽悠进来,可以快速把用户量从1做到10万、50万,后面的事情,还得看这个团队本身,你只能帮到他们起步阶段,搞个demo版的产品,帮他们拉几个技术,凑了一个基本完整的团队,但是后面的路还得要他们自己去走。相对草根的团队,如果不能跑出点成绩来,很难打动投资人。
最后,我插点题外话,我们总体的判断是,做技术孵化这个事情风险比较高,建议你慎重考虑。原因如下:
1.优秀的创业者,通常都能找到合适的技术。那些连技术都忽悠不到的创始人,在能力上我们要打一个问号。
2.怎么样才能筛选出好的项目是一个比较大的学问,需要眼光,就是专业的投资机构投10个项目成2个,3个转型,或者被收购,5个死掉都非常开心了。所以说,不懂的人就更难控制风险了。
3.养着一帮技术的成本挺高的,而做股权回报周期长。团队成长,项目发展需要时间,可能你要到A轮、B轮才退出的机会。

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